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一拍即合丨深度剖析乐视Vizio收购案

一拍即合?丨深度剖析乐视Vizio收购案

近日,乐视宣布以20亿美元全资收购美国第二大电视机厂商Vizio的新闻刷爆彩电圈。而早在本月初乐视停牌宣布非公开发行股票时,笔者就曾推测乐视极有可能完成对Vizio的收购。但当猜想终究化为现实之后,笔者却不禁思考究竟是什么原因促使了双方的一拍即合。

    近日,乐视宣布以20亿美元全资收购美国第二大电视机厂商Vizio的新闻刷爆彩电圈。而早在本月初乐视癫痫病去那个医院治疗好停牌宣布非公开发行股票时,笔者就曾推测乐视极有可能完成对Vizio的收购。但当猜想终究化为现实之后,笔者却不禁思考究竟是什么原因促使了双方的一拍即合。    据了解,双方第一次会面是2013年在北京,乐视CEO贾跃亭多次向Vizio创始人William提到收购想法,但均未有进展。实质性的谈判从今年初开始,前后跨度达到6个月,谈判期间也有如阿里、腾讯、DigitalGrid加入竞争,且报价金额也一度上涨至25亿美元,然而Vizio最终却选择了报价不是最高的乐视。对此,我们认为,双方是基于各自现在的处境,做出了最契合自身利益的选择,双方的携手是各取所需。  娄底哪家三甲医院治癫痫  首先乐视方面,根据奥维云网(AVC)显示产业链数据显示,2016年上半年乐视在中国市场出货234万台,考虑到下半年促销节点明显多于上半年,2016年乐视内销出货达成年初制定的450万的BP已不在话下。而相比而言,虽然乐视早有布局海外市场,但受制于专利的缺乏以及渠道的缺失,外销出货一直乏善可陈,通过并购来解决这些问题而寻求突破符合其自身利益。同时,不同于中国市场,美国的互联网电视没有政策管制,电视可以随意接入互联网,智能运营的空间更大。从这些层面上来看,收购Vizio无疑可以让乐视“硬件+内容”的生态模式在美国存在更大的想象空间。    而Vizio方面,早在2014年Vizio就筹划进军大陆市场,但后来由于面临较大的市场风险而作罢。2015年Vizio出货近800万台,在北美市场占比18%,仅次于全球彩电龙头三星。作为美国第二大电视机厂商,Vizio正逐步被三星拉开距离。其实早在2010年,Vizio还蝉联了北美液晶电视销量冠军,曾经的强势品牌已呈现出衰退的迹象。因此即使坐拥品牌信任度、整体质量、设计三项均位列第一的硬件优势,Vizio仍希望通过祭出不同的打法来维系自身在美国的传统强势地位。这时候利用近几年通过“硬件+内容”的生态模式发展迅速的乐视无疑是最经济便捷的路径。    虽然乐视收购Vizio已成事实,但是收购过程以及之后的战略实施方面的重要几点需要持续关注:    一、收购资金的来源。据了解,此次收购将以全现金方式完成,资金来自内部。而过去时间里,乐视的资金情况一直非常紧张,此次收购的金额是源于乐视背后的银行财团?还是源于乐视电视之外的业务模块支持?还是由于Vizio目前处于盈利状态,乐视实际支付的现金会相对少一些?    二、双品牌运营的策略。乐视CEO贾跃亭在接受采访时表示收购之后未来电视将采取双品牌策略。Vizio自创始以来,一直以本土品牌、价格亲民的形象受到北美家庭欢迎。而这一策贵阳癫痫治疗的费用要多少略与乐视在中国市场相仿。我们认为,从目前来看,乐视品牌和Vizio品牌形象并没有存在比较明显的区隔。倘若强行进行品牌的区分与定位是否会影响原有的品牌形象,造成“1+1<2”的结果。    三、代工厂结构的变化。目前乐视品牌的代工厂为TPV、富士康、TCL、天乐、歌尔声学、毅昌科技,根据奥维云网(AVC)显示产业链数据显示,乐视代工厂中天乐、歌尔声学、毅昌科技的代工比重不到总体的10%;而Vizio品牌的代工厂为癫痫专科医院哪家治疗比较好TPV、富士康、乐轩、纬创。在完成收购之后,乐视势必会对代工厂结构进行优化和调整,原本体量规模相对较小的代工厂或将面临丢单风险,并且结构调整存在的不确定性可能又会影响到乐视电视的出货。    四、企业融合的不确定性。乐视是狂飙突进式的互联网扩张思维,而Vizio则是稳扎稳打寻求发展的传统运作模式。收购完成之后,两种截然不同的文化和风格势必会造成激烈的碰撞,从而导致企业融合的不确定性。    总之,双方各取所需式的联合看起来皆大欢喜,但实际业务的融合未必一帆风顺,企业并购里最困难的从来都是企业文化和风格的融合。融合必有过程,还可能伴随着阵痛。乐视和Vizio如何融为一体来改变世界的彩电格局,让我们拭目以待。

关键词:乐视收购Vizio,电视机厂商Vizio

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